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撕碎机刀片设备是一种工具。随着时间的增加，使用频率的提高，社会平均运营效率的提高，工具创造的价值会降低。撕碎机刀片设备的管理需要考虑其经济性。优化和完善作业流程应该是撕碎机刀片生产企业提高工作效率和效益的首要工作。没有标准化的做事方式，就没有精益生产。生产需要准确、周密的计划，并具有预测和预判能力。
在传统的ERP中，采购订单、销售订单和生产订单之间没有明确的相关性。然而，在按订单制造的系统中，采购、生产和销售部门的绩效以及对材料消耗的控制需要根据不同的订单而不同。这三个顺序之间有很强的相关性。当其中一个发生变化时，另外两个要做出相应的判断和表现。
采购进度和后续生产数据之间的联系滞后。因为具体的原材料要根据订单的要求来采购，所以采购的大部分主要原材料都有明确的订单可以考虑，需要满足产品的要求。相应地，它会带来功能需求，如物料的预留、库存、借用和替代，以及剩余物料管理。由于物料需求多变，很难有固定的采购提前期。制造到订单的信息需要贯穿从设计、采购、拣货、车间、歪斜到成品入库、售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为基础。
